六合宝典

公共関係

はじめに:
平等とウィン-ウィンの原則を堅持し、当グループは開発や改善のためにパートナーと協力します。 その際、パートナーに対しては、原材料の品質を保証するだけではなく、人的ベースの追跡サービスの提供も行うべく、細心の注意を払うことを期待します。
 
手続き:
         1. 購入された資材が製品品質、生産、およびコストの要件に一致することを保証するため、生産や開発において必要となる資材を分析します。戦略調達部門は、原材料、サプライ品、配送、梱包を供給する能力を持つサプライヤーを探し、初期評価の後に「サプライヤー基本情報カード」に記入する任務を追います。
 
         2. 初期評価の後、戦略調達センター、PMC部門、品質管理部門、およびエンジニアリング部門で構成された評価チームが、サプライヤーの工場を実地査定し、「サプライヤー査定オプションリスト」の内容を含む関連情報に基づいた査定スコアの合計が80点未満の場合は不合格です。査定内容は以下の通りです。
            ①: サプライヤーの品質管理システム
            ②: 品質管理システムの実際の運用
            ③: 能力、および経営の理念
            ④: 価格、サービス、支払条件、適応性など
 
         3. 選定されたサプライヤーは、当社との1つの合意書と2つの契約書、すなわち公正合意、および環境保護契約と調達契約に署名しなければなりません。詳細は当社のウェブサイトからダウンロードしてください(サプライチェーン管理)。
 
         4. 新規サプライヤーは戦略調達部門にサンプルを提供しなければなりません。同部門は部品の検証のためにそれらをエンジニアリング門部に渡し、「部品サンプル検証レポート」に記入し、サンプルが認定された場合サプライヤーに通知し、関連部門にサンプルを配布します。 戦略調達部門は、実地品質管理、生産、およびPE部門の認定試験に合格した場合のみ、実際のニーズを反映し少量を入荷するようにPMC部門に通知するものとします。
 
         5. 海外のサプライヤーはその都度見直しをされませんが、半年ごとに受入検査レポートによって認定サプライヤーの資格が査定され、関連する書式、契約、および合意書への記入が必要になります。
 
         6. 受入検査状況に基づき、品質管理部門は「供給側の検証規則」に従って「サプライヤー評価リスト」の検証と記入を行い、戦略調達センターとPMC部に同リストを送付し、「供給側の検証規則」に従って、認定されないサプライヤーに対処しなければなりません。  
 
 
 
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